习锻炼人手。

所以现在一年有三分之一的时间都在粤州，处理这边广告公司跟宝捷全面对接的业务。

一茬茬的人手派上去做宝捷的服务方，不合格的撤下来就滚蛋，能够跟住了宝捷的工作节奏和模式，个月后调换出来必然是各部分主管起步。

甚至成玉玲、陆曦、安宁、余舒凡的公司都从她这里要了不少人过去当经理主管。

宝捷有个招聘广告语“不管你将飞向何处，请从宝捷起步”。

广告老总很感慨：“这家快消天花板级别的企业也确实实至名归，他们进入内地这是第八个年头，每年的管培生岗位非常出名，如果不是我们这样的合作方式，我根本不可能接触到这种级别的企业管理水平。”

九十年代内地的大学生已经很珍贵了，每年几千上万名校毕业生争夺大概几十个宝捷的管培生岗位，也就是会在一两年内不断轮岗换位。

这种看似啥都没定性的新员工，实际上是在不同的部门中积累经验，熟悉每个岗位所涉及的工细节、挑战和目标。

再不断接受针对他们专业和技能的培训和辅导，包括管理、领导力、沟通技巧等方面课程很丰富。

能顺利完成这些工作培训的员工，自然就成了大型企业未来发展、扩张或者转型的人才储备，无论是到各地独当一面还是在核心部门工作，都具备可能成为领导者、管理层的潜质。

大企业做到宝捷这个层面，其实就是拼管理，庞大而生机盎然的机器运转起来，每个环节的管理细节累积起来决定成败。

能够击溃全世界所有做洗发水、做洗涤剂、化妆品同类企业，站到最顶端的老字号企业，成为每个家庭都避不开他们产品的庞然大物。

自然是有很多值得学习的东西。

荆小强再超越时代，他也最多就是个小剧院副总的水平，支离破碎的那点现代管理经验对几十百把人的小剧院能用，对上目前日益庞大各部分产业绝对差很远。

当初本来是想白莲婷带队去学习国外大企业的管理经验，尽早提升内地成色。

但现实哪有那么简单容易，光是蒋桂章那边的衬衫、西服总厂经营管理改革都艰难无比，因为掺杂了太多国资、传统观念、已有利益关系，改革很难的。

唯有白莲婷、成玉玲、陆曦她们手里掌控的私营企业，说一不二的就雷厉风行执行下去，自然立竿见影。

最后宝捷成了为自家飞速提升练级的超级充电站。

白莲婷借口为了更好服务超级大客户，今年开始也塞人参与宝捷的管培生计划。

那就值得迁就保留。

实际上如果没有荆小强，李半城也会在这两年萌生退意，宝捷会采用增资集权的方式，也就是砸千万美元级别的投资进来，硬生生稀释股份，降低日化厂跟国资所有权，然后又花了几年时间逐渐把这两家也踢出局，成为独资企业。

毕竟直到千禧年之后，国内才逐渐松动允许外资全资控股，对这种讲究每一分每一厘成本的快消公司这种股份所有权的重要性可想而知。

这是场迟早会发生的绞杀分家案。

但这次恰恰出现了荆小强，利用多次贤者时间想了想，接着唇枪舌战的股东会议上他就提出：“保持目前的股份比例不动，但我用0001％的aha股份置换宝捷在花旗市场同等比例股份，换取宝捷未来十年在全球网络广告投放权，并且承诺宝捷十年内在内地完成这个投资额，aha也会在花旗本土协助投资多少换取相应宝捷股份。”

当他信手在会议室白板上写出这个0001％的时候，还需要翻译的中方管理层差点纷纷把茶缸盖子掉地上！

有人拿笔写下来换算好一会儿才确认是十万分之一？！

什么公司十万分之一的股份在未来十年投资？

你咋口气这么大捏，十年才投十万分之一？

那位花旗来的副总裁和这边外资老总山姆，同样是惊得说不出话，他们当然知道aha的股价市值目前已经接近3300亿美元，当之无愧的世界第一企业！

而宝捷在花旗资本市场迄今才六百多亿美元。

这差不多是五换一的送钱！

那什么广告投放权不过是个幌子吧，现在全球网络广告投放才多少钱？

aha的股份仅仅是要换取宝捷自己的股份，十万分之一这点份额绝对不会影响相互企业发展跟决策。

荆小强明显是通过这种置换股票的方式表达绑定关系，释放善意。

更重要的是十万分之一的aha股票意味着超过三亿美金的价值，等于是荆小强白拿钱给他们来投资内地市场，他还能提供同样的投资额在花旗那边平衡支援。

对于砸一千万美元就能让日化厂、国资所有权摇摇欲坠的内地市场，上亿美元纯推广投资能直接平推整个市面上的所有竞争对手！

三亿美元合二十多亿现金，短时间能砸到所有国际竞争对手撤离内地市场！