小时。

所以不少资本把重金压在了电讯业上，以为抓住了上网流量的水龙头就抓住了互联网收费的核心。

嗯，李半城那个儿子弃oicq股份收购hk电讯，也是基于这个思路。

上辈子这事儿都是在01、02年左右了。

那个时代的人冥思苦想，都想不出除了按小时或者流量收费，还能怎么向这些总是喜欢免费看网页的网民收钱。

明明有上亿人在看这种电子时报，要养这么多世界各地的编辑、通讯员、设备，却收不到一分钱，资本家会多么抓狂。

抓狂到连邮件系统都收费，每个月租用邮箱多少钱；

上一世的yohoo在千禧年前开发了网络广告，按照荆小强打比方的那个指路牌十字路口，经过的人都看到广告。

想法是挺好。

但早期肯定撑不起这种十亿、百亿级别网络巨无霸扩张的投入回报。

手握几百亿现金的aha，这一年拼命花，在北美到全世界到处烧钱搞分公司，广告收入能过亿就很了不起了。

依旧亏损。

很多财经专家、商业顾问猜测aha的盈利还是在这个网络广告开源节流上做文章。

全球分公司服务器基建做好了不需要继续投入，广告业务越来越宽广了，收入会越来越多，也许就盈利了？

没想到荆小强用这么简单的一句话，这么形象的比喻就“天才满满”的给出完美答案。

无数人都恍然大悟。

对啊，这不就是增值服务吗，免费的新闻当然可以继续看，但你付费之后就能看到更深入的报道。

娱乐八卦狗仔队的揭秘报道、电影球赛的深刻评论文章，都只会出现在付费栏目里。

更不用说财经版块，每天美股实时查看是免费的，但关于这些股票起伏的专家点评，或者更关键的商业消息，难道不值每月99美元的订阅？

当你习惯了搜索引擎之后，每次搜索只能看到前十条网站推荐，购买了搜索套餐之后解锁全部链接会不会更快乐？

甚至这只是aha搜索引擎网站的做法，以此类推到其他正在风起云涌的各种网站，都可以放之四海而皆准！

格局打开了呀。

互联网思维是什么，那就是因为连接面向的用户群体太大，一定要从总量免费让大多数人养成使用惯性形成市场绝对占有率，再局部针对少数人收费就能活得美滋滋。

现在才一亿用户，五亿、十亿用户有百分之一付费就能收支平衡。

如果增值服务再做得更到位更吸引人提升收费用户比例，赚大钱也指日可待。

这不就是付费频道和普通电视频道的关系吗，绝大部分人是因为电视是最便宜的一次消费多年受益娱乐活动才买的电视，但如果英超这样的付费频道物有所值并形成了市场垄断，还不是赚翻了？

真是天才！

这么简单的道理我怎么就没想到呢，无数互联网创业者都把罗伯特的金科铁律当成了事业信条。

感觉荆小强要是开个互联网创业频道，甭管多高的价格都有大批拥趸订阅。

哦，他是超级巨星，演艺界大佬，光是这个粉丝群体的消费力就非同小可吧。

其实这已经隐隐有点明星博主的味儿了，的确在花旗市场上也有人在做这样的社交媒体。

各种网站都得到了启发！

时间刚刚好，大概上午十点左右说的吧，伦敦中午十一点过就是美股开盘时间，激动的记者们正把采访稿先传真回去。

或者近水楼台的bbc电视台已经在新闻节目里播出了这段访谈。

罗伯特已经给aha找到了完美的盈利方案！

炒美股的外资很多，以前觉得2800亿美元市值的aha网已经增长乏力，不会有太多上涨空间，不用跟着冒险了吧，这要是跌起来才惨到要命。

现在听闻这句话，好像很有道理哦，起码说明短时间内aha肯定会火一波。

昨晚的欧冠新闻传播率证明了aha恐怖的全球网络信息能力。

现在又叠加财务利好消息，必须涨，必须追呀。

于是就这么一天，愣是看着aha网的市值冲破三千亿美元大关，还兴致高昂的抵达了三千两百多亿美元才勉强歇口气。

当之无愧的全球第一股！

拆分吧，这上市当天就拆分过一次的超级股票，单价已经涨到有点高了，差不多是上市当天的十倍，又该拆分了，得（xi）增（y）加（ng）流（duo）动（jiu）性（cai）。

最离奇的是aha的股价直接拉动所有纳斯达克的网络股齐升，其中他有股份参与的马赛克软件，紧跟aha身后是涨幅最为猛烈的股票。

这导致荆小强的身家在aha持有股份就在千亿美元左右外，马赛克软件的两成股份又有一百四十多亿美元。

受这种风潮影响，荆小强持有“少量”激